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ERP.cn-ERP的初級(jí)階段
作者：佚名 日期：2002-1-4 字體：[大] [中] [小]
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田茂永
---ERP市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段，ERP被賦予了很多功能之外的意義，也涌現(xiàn)了一些讓人哭笑不得的案例。
吃飯看鄰居
---當(dāng)年趙樹(shù)理的“模范不模范，從東往西看，東頭吃烙餅，西頭喝稀飯”，算是把國(guó)人吃飯看鄰居的惡習(xí)做了一個(gè)經(jīng)典的旁注。如今，很多IT應(yīng)用方在對(duì)ERP的選型上，很重要的參考指標(biāo)同樣也是看鄰居。某省有兩家大型制藥廠均為上市公司，一直以來(lái)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Χ己艽螅瑑杉依峡偙舜嘶ゲ环䴕�。其中一家制藥廠先上的ERP，根據(jù)自己典型的流程型特點(diǎn)，選型的時(shí)候特別關(guān)注了生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊的適用情況，最終選定某國(guó)外大型ERP產(chǎn)品。另一家藥廠的老總聽(tīng)說(shuō)之后，馬上命令信息中心負(fù)責(zé)人選一家名氣更大的廠商，言下之意是絕不能被對(duì)方占了上風(fēng)。本來(lái)在選型中特別關(guān)注分銷物流模塊的信息中心主任最終違心地選了一家全球排名靠前的ERP廠商，該產(chǎn)品的制造模塊具有無(wú)可爭(zhēng)議的優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)藥廠而言卻毫無(wú)用處。
大馬拉小車
---如今在IT業(yè)，由于選型的盲目性造成計(jì)算能力的過(guò)度冗余與高昂的IT沉沒(méi)成本，已是行業(yè)不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，ERP的選型也難以例外。某IT分銷公司為加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提高對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的控制能力，在一個(gè)國(guó)際級(jí)咨詢公司的幫助下，斥資數(shù)千萬(wàn)元實(shí)施了ERP系統(tǒng)，不過(guò)其選型著實(shí)讓人如墜五里霧中。這家公司最終選擇了一家來(lái)自歐洲的ERP系統(tǒng)，一個(gè)重要的理由是“波音這種國(guó)際巨頭都選擇了這套系統(tǒng)”。值得一提的是，該ERP系統(tǒng)打動(dòng)世界第一大飛機(jī)制造業(yè)巨頭的最大理由是，這套系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模塊完美得近乎無(wú)可挑剔。而自1999年以后，這家公司就再也沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)一臺(tái)電腦，完美的生產(chǎn)計(jì)劃模塊只能淪為花瓶。
借刀釋兵權(quán)
---ERP的實(shí)施在國(guó)內(nèi)有時(shí)候會(huì)變成公司內(nèi)部高層互相傾軋的政治斗爭(zhēng)工具，這時(shí)候ERP的功能就不很重要了，實(shí)施過(guò)程中所暴露的問(wèn)題才是各派系競(jìng)合博弈的焦點(diǎn)。熟悉ERP實(shí)施的人往往知道另一個(gè)名詞“一把手工程”，換言之，ERP的實(shí)施需要高度集權(quán)來(lái)做保證。于是就有企業(yè)高層利用實(shí)施ERP的機(jī)會(huì)進(jìn)行“削藩”和“平叛”。某公司是國(guó)家機(jī)關(guān)的多種經(jīng)營(yíng)公司轉(zhuǎn)化來(lái)的，現(xiàn)任總裁在企業(yè)創(chuàng)業(yè)5年后才從機(jī)關(guān)里跳出來(lái)摘桃子，各分公司經(jīng)理在常務(wù)副總裁（原老總）的策動(dòng)下尾大不掉，總是令現(xiàn)任總裁找不到控制的感覺(jué)。偏偏現(xiàn)任總裁是個(gè)極聰明的人，利用實(shí)施ERP系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，挖出了數(shù)起分公司經(jīng)理的財(cái)務(wù)問(wèn)題，其他分公司經(jīng)理一時(shí)風(fēng)聲鶴唳，全部投降歸順，不久常務(wù)副總裁也郁郁辭職，于是現(xiàn)任總裁以成功地奪回了控制權(quán)為標(biāo)志階段性地結(jié)束了ERP項(xiàng)目。
學(xué)生也瘋狂
---當(dāng)年.com狂潮襲來(lái)的時(shí)候，平靜的大學(xué)校園里就曾經(jīng)泛起陣陣創(chuàng)業(yè)的巨浪。如今ERP這么熱，也少不了學(xué)生混跡其中，像摸體育彩票似的企圖搏搏大運(yùn)。據(jù)一位從事創(chuàng)業(yè)投資的老總說(shuō)，他已經(jīng)遇到好幾撥學(xué)生為ERP的項(xiàng)目來(lái)找他融資了，這些學(xué)生往往是幾人負(fù)責(zé)幾個(gè)模塊分工協(xié)作，看著一個(gè)國(guó)外的ERP產(chǎn)品照葫蘆畫(huà)瓢，用不了幾個(gè)月就折騰出一個(gè)ERP產(chǎn)品，聽(tīng)起來(lái)都嚇人。按照正常的情況推測(cè)，這些學(xué)生應(yīng)該從來(lái)沒(méi)有企業(yè)的真正從業(yè)經(jīng)歷，從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)一張真正的財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至連報(bào)銷單都沒(méi)填過(guò)，更別說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和原物料的調(diào)配了。據(jù)說(shuō)，目前學(xué)生最新的ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)記錄是3個(gè)月，這個(gè)數(shù)字足以讓任何嚴(yán)肅的ERP從業(yè)者瞠目結(jié)舌。
摘自《IT經(jīng)理世界》